{"id":10051,"date":"2026-08-13T21:45:34","date_gmt":"2026-08-13T20:45:34","guid":{"rendered":"https:\/\/zaposlitev.tothemoon.si\/?p=10051"},"modified":"2026-08-25T21:53:15","modified_gmt":"2026-08-25T19:53:15","slug":"kaj-zelijo-nove-generacije-zdravstvenih-delavcev","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zdravstvena.info\/zaposlitev\/kaj-zelijo-nove-generacije-zdravstvenih-delavcev\/","title":{"rendered":"Kaj \u017eelijo nove generacije zdravstvenih delavcev? TOP 10 prioritet pri zaposlitvi"},"content":{"rendered":"

\u010ce je bilo neko\u010d pri zaposlitvi v zdravstvu dovolj povedati \u00bbponujamo varno slu\u017ebo, redno pla\u010do in zaposlitev za nedolo\u010den \u010das\u00ab, danes ta ponudba vse te\u017eje prepri\u010da najbolj iskane kandidate.<\/strong><\/p>\n

\"Skupina
Mlaj\u0161e generacije zdravstvenih delavcev pri izbiri delodajalca gledajo dlje od pla\u010de.<\/figcaption><\/figure>\n

Mlad zdravnik, medicinska sestra, fizioterapevt, radiolo\u0161ki in\u017eenir, laboratorijski strokovnjak, farmacevt ali psiholog prihaja na trg dela z druga\u010dnimi pri\u010dakovanji. Ne spra\u0161uje se ve\u010d samo, koliko bo zaslu\u017eil, ampak tudi: kako bo izgledal njegov delovni dan, ali bo imel \u017eivljenje zunaj slu\u017ebe, kdo bo njegov mentor, kam lahko napreduje in ali je to okolje, v katerem bo \u017eelel ostati tudi \u010dez pet let.<\/p>\n

To ni generacijska kaprica. Je sprememba razmerja mo\u010di na trgu dela.<\/p>\n

Evropski observatorij za zdravstvene sisteme pri WHO opozarja, da so pomanjkanje zdravstvenega kadra, \u00bbmedicinske pu\u0161\u010dave\u00ab, vrzeli v znanju in neuspe\u0161no zadr\u017eanje zaposlenih v Evropi \u017ee \u0161iroko raz\u0161irjeni problemi. Zato vpra\u0161anje prihodnosti ni ve\u010d samo kako bomo na\u0161li dovolj zdravstvenih delavcev<\/em>, ampak zakaj bi najbolj\u0161i zdravstveni delavec izbral prav na\u0161ega delodajalca in zakaj bi pri njem ostal<\/strong>.<\/p>\n

Generacija Z prihaja v zdravstvo z novim dogovorom<\/h2>\n

Generacija Z ni homogena skupina in nobenega mladega zdravstvenega delavca ni mogo\u010de razlo\u017eiti z letnico rojstva. Podatki pa vseeno ka\u017eejo jasen premik.<\/p>\n

Deloittejeva raziskava generacije Z in milenijcev za leto 2025, ki je zajela ve\u010d kot 23.000 vpra\u0161anih v 44 dr\u017eavah, ka\u017ee, da mlaj\u0161e generacije poudarjajo u\u010denje, razvoj, finan\u010dno varnost, smisel in dobro po\u010dutje. Le 6 % vpra\u0161anih je kot primarni karierni cilj navedlo vodstveni polo\u017eaj.<\/strong><\/p>\n

Mladi kader torej ne zavra\u010da ambicij. Zavra\u010da idejo, da mora biti napredovanje povezano z nenehnim \u017ertvovanjem zasebnega \u017eivljenja. In prav tu se zdravstvo sre\u010da z enim najve\u010djih problemov: izmensko delo, no\u010dne izmene, pomanjkanje kadra, odgovornost za paciente in neposreden stik s trpljenjem pomenijo, da kakovost delovnega okolja ni vpra\u0161anje udobja, ampak vzdr\u017enosti kariere<\/strong>.<\/p>\n

TOP 10 prioritet pri zaposlitvi v zdravstvu<\/h2>\n

1. Pla\u010da, ki odra\u017ea odgovornost in \u017eivljenjske stro\u0161ke<\/h3>\n

Za\u010dnimo pri neprijetnem dejstvu: smisel ne pla\u010da najemnine. Delodajalci lahko govorijo o poslanstvu in vrednotah, mlaj\u0161i zdravstveni delavec pa zelo dobro ve, koliko stane \u017eivljenje.<\/p>\n

Podatki iz britanskega NHS ka\u017eejo generacijski razkorak: v raziskavi za leto 2025 je bilo s pla\u010do zadovoljnih le 24 % zaposlenih, starih 21\u201330 let<\/strong>, v primerjavi s 36 % zaposlenih, starih 51\u201365 let.<\/p>\n

Pla\u010da mora biti konkuren\u010dna, transparentna in razumljiva. Poleg osnovne postajajo pomembni tudi dodatki za izmene in no\u010dno delo, pla\u010dana izobra\u017eevanja, pomo\u010d pri nastanitvi, subvencioniran prevoz in nagrajevanje dodatnih kompetenc.<\/p>\n

2. Ravnote\u017eje med delom in zasebnim \u017eivljenjem<\/h3>\n

Mlaj\u0161i kandidat ne \u017eeli nujno delati manj. \u017deli vedeti, kdaj<\/em> dela. Predvidljiv urnik, mo\u017enost menjave izmene, spo\u0161tovanje prostega dne, manj kulture \u00bb\u010de je kriza, ostani \u0161e malo\u00ab.<\/p>\n

V zdravstvu popolna fleksibilnost ni mogo\u010da \u2014 pacient ne more \u010dakati. To ni argument proti fleksibilnosti, ampak argument za pametnej\u0161o organizacijo dela: pri razporejanju, administrativnem delu, rotacijah in izbiri obremenitev.<\/p>\n

3. Du\u0161evno zdravje in prepre\u010devanje izgorelosti<\/h3>\n

Ni normalno, da je kroni\u010dna iz\u010drpanost predstavljena kot dokaz predanosti poklicu.<\/p>\n

Nuffield Trust je v analizi ve\u010d kot milijona odgovorov zaposlenih v NHS ugotovil izrazito pove\u010danje razlik med generacijami. V raziskavi za leto 2025 je 41 % zaposlenih, starih 21\u201330 let<\/strong>, povedalo, da se pogosto ali vedno po\u010dutijo izgorele \u2014 v primerjavi s 25 % pri starosti 51\u201365 let. Tretjina mladih pogosto razmi\u0161lja o odhodu iz organizacije.<\/p>\n

Dobro po\u010dutje ni sadni dan ob petkih. So realna kadrovska zasedenost, dovolj \u010dasa za delo, psiholo\u0161ka varnost, dostop do podpore, kakovostno vodenje in zmanj\u0161evanje vzrokov izgorelosti. Aplikacija za meditacijo ob sistemati\u010dni preobremenjenosti problema ne re\u0161i.<\/p>\n

4. Jasna karierna pot<\/h3>\n

Mlad kandidat \u017eeli vedeti, kaj se bo z njim zgodilo \u010dez dve leti. \u010ce je odgovor \u00bbbomo videli\u00ab, bo verjetno za\u010del gledati drugam.<\/p>\n

Karierna pot mora biti konkretna: mentorstvo \u2192 certificirano izobra\u017eevanje \u2192 nova kompetenca \u2192 vi\u0161ja odgovornost \u2192 strokovna ali vodstvena pot. In ni nujno, da vsi \u017eelijo postati direktorji \u2014 zdravstvo mora ponuditi klini\u010dno, strokovno, raziskovalno, pedago\u0161ko, tehnolo\u0161ko in projektno pot. Kariera prihodnosti ni lestev, je mre\u017ea poti.<\/strong><\/p>\n

5. Izobra\u017eevanje in vse\u017eivljenjsko u\u010denje<\/h3>\n

\u010ce \u017eeli delodajalec obdr\u017eati mladega \u010dloveka, mu mora pokazati, da se bo njegova vrednost na trgu dela pri njem pove\u010dala: pla\u010dana izobra\u017eevanja, mentorstvo, kongresi, specializacije, certificiranje.<\/p>\n

Evropski observatorij WHO posebej opozarja, da digitalizacija in novi modeli obravnave zahtevajo u\u010dinkovito stalno strokovno izpopolnjevanje. Delodajalec, ki financira razvoj, torej ne pla\u010duje zaposlenemu, da bo neko\u010d od\u0161el \u2014 kupuje si mo\u017enost, da bo ostal.<\/p>\n

6. Dobro vodstvo in odnos nadrejenih<\/h3>\n

Mlaj\u0161e generacije imajo bistveno manj tolerance do vodje, ki avtoriteto gradi na stavku \u00bbtako smo vedno delali\u00ab. \u017delijo vodjo, ki zna poslu\u0161ati, dati povratno informacijo, pojasniti odlo\u010ditev, priznati napako, za\u0161\u010dititi ekipo in povedati resnico tudi takrat, ko ni prijetna.<\/p>\n

To je posebej pomembno v zdravstvu, kjer je hierarhija tradicionalno mo\u010dna. Dober vodja danes ni tisti, ki najglasneje ukazuje, ampak tisti, zaradi katerega ljudje \u017eelijo ostati v ekipi.<\/p>\n

7. Sodobna tehnologija in umetna inteligenca<\/h3>\n

Mladi zdravstveni delavci niso fascinirani nad umetno inteligenco zaradi tehnologije same. Zanimajo jih rezultati. \u010ce jim tehnologija zmanj\u0161a administracijo in ponavljajo\u010da se opravila, jo bodo sprejeli. \u010ce jim doda \u0161e trideset klikov, jo bodo razumeli kot novo breme.<\/p>\n

PwC-jeva raziskava Global Workforce Hopes & Fears<\/em> 2025 med skoraj 50.000 zaposlenimi v 48 gospodarstvih ka\u017ee, da je 54 % zaposlenih v zadnjem letu uporabljalo umetno inteligenco pri delu, a le 14 % dnevno. Pri dnevnih uporabnikih so bili ob\u010dutki ve\u010dje produktivnosti in varnosti zaposlitve bistveno pogostej\u0161i.<\/p>\n

8. Smisel in ob\u010dutek, da delo nekaj pomeni<\/h3>\n

Pri zdravstvu je to velika prednost \u2014 delo ima \u017ee po definiciji mo\u010dan dru\u017ebeni pomen. A obstaja paradoks: \u010de organizacija ves \u010das govori o poslanstvu, zaposleni pa nimajo \u010dasa, opreme ali ljudi za kakovostno delo, beseda poslanstvo izgubi vrednost.<\/p>\n

Mlaj\u0161a generacija \u017eeli videti povezavo: moje delo \u2192 pacient \u2192 rezultat \u2192 vpliv<\/em>.<\/p>\n

9. Kultura spo\u0161tovanja in pripadnosti<\/h3>\n

Pla\u010da \u010dloveka pripelje skozi vrata. Kultura odlo\u010da, ali bo ostal. Zdravstveni delavec \u017eeli vedeti, ali ga kolegi spo\u0161tujejo, ali lahko pove, da nekaj ne deluje, in ali bo kaznovan, \u010de opozori na problem.<\/p>\n

Nuffield Trust je leta 2025 opozoril tudi na zmanj\u0161ano zaupanje zaposlenih, da organizacije ob izra\u017eenih skrbeh sploh ukrepajo. Lekcija za delodajalce: anketa o zadovoljstvu ni uporabna, \u010de se po njej ni\u010d ne spremeni.<\/strong><\/p>\n

10. \u017divljenje, ne samo kariera<\/h3>\n

To je morda najgloblja sprememba. Mlad zdravstveni delavec \u017eeli biti strokovnjak \u2014 hkrati pa tudi partner, star\u0161, prijatelj, \u0161portnik ali preprosto \u010dlovek. Delo ni ve\u010d celotna identiteta.<\/p>\n

Kaj to pomeni za trg dela<\/h2>\n

Nova generacija zdravstvenih delavcev ni manj pripravljena delati. \u017deli pa vedeti, za kaj dela. Ni manj lojalna \u2014 je manj pripravljena biti lojalna organizaciji, ki ji lojalnosti ne vra\u010da. In ni manj ambiciozna: ambicijo samo razume druga\u010de.<\/p>\n

Najbolj\u0161i zdravstveni delavci prihodnosti ne bodo izbirali samo slu\u017ebe. Izbirali bodo okolje, v katerem bodo lahko zgradili \u017eivljenje in kariero.<\/p>\n

\n

Nadaljevanje za delodajalce:<\/strong> v drugem delu smo zbrali, kaj mora zdravstveni delodajalec konkretno ponuditi, kako naj napi\u0161e zaposlitveni oglas in zakaj je zadr\u017eanje kadra pomembnej\u0161e od zaposlovanja.<\/p>\n

\ud83d\udc49 Zakaj bi najbolj\u0161i zdravstveni delavec ostal prav pri vas?<\/a><\/p>\n<\/div>\n

Pogosta vpra\u0161anja<\/h2>\n

Kaj \u017eelijo mladi zdravstveni delavci pri zaposlitvi?<\/h3>\n

Konkuren\u010dno in transparentno pla\u010do, predvidljiv urnik, za\u0161\u010dito pred izgorelostjo, jasno karierno pot, pla\u010dano izobra\u017eevanje, dobrega vodjo, uporabno tehnologijo, smisel, kulturo spo\u0161tovanja in mo\u017enost \u017eivljenja zunaj slu\u017ebe.<\/p>\n

Ali je pla\u010da najpomembnej\u0161i dejavnik pri zaposlitvi v zdravstvu?<\/h3>\n

Pla\u010da je nujni pogoj, ni pa zadosten. Raziskave ka\u017eejo, da mlaj\u0161e generacije finan\u010dno varnost, smisel in dobro po\u010dutje obravnavajo kot del iste ena\u010dbe, ne kot izklju\u010dujo\u010de se prioritete.<\/p>\n

Kako pomembno je ravnote\u017eje med delom in zasebnim \u017eivljenjem v zdravstvu?<\/h3>\n

Zelo. Mlaj\u0161i kandidati praviloma ne zahtevajo manj dela, ampak predvidljivost: urnik, objavljen dovolj vnaprej, mo\u017enost menjave izmen in spo\u0161tovanje prostih dni.<\/p>\n

Kako umetna inteligenca spreminja delo zdravstvenih delavcev?<\/h3>\n

Tam, kjer zmanj\u0161a administracijo in ponavljajo\u010da se opravila, jo zaposleni sprejmejo; dnevni uporabniki poro\u010dajo o ve\u010dji produktivnosti. Kjer doda korake brez koristi, jo do\u017eivljajo kot dodatno breme.<\/p>\n

Zakaj mladi zdravstveni delavci odhajajo?<\/h3>\n

Najpogostej\u0161i razlogi so preobremenjenost, izgorelost, ob\u010dutek, da opozorila ne obrodijo sprememb, in odsotnost jasne karierne poti. Podatki NHS ka\u017eejo, da o odhodu pogosto razmi\u0161lja tretjina zaposlenih, starih 21\u201330 let.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kaj danes pri zaposlitvi pri\u010dakujejo zdravniki, medicinske sestre in drugi zdravstveni delavci? TOP 10 prioritet generacije Z in milenijcev.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10461,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[368],"tags":[987,985,402,962,983],"class_list":["post-10051","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-informativno","tag-delovni-pogoji-v-zdravstvu","tag-generacija-z","tag-kariera-v-zdravstvu","tag-pomanjkanje-zdravstvenega-kadra","tag-zaposlovanje-zdravstvenih-delavcev"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/zdravstvena.info\/zaposlitev\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10051","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/zdravstvena.info\/zaposlitev\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/zdravstvena.info\/zaposlitev\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zdravstvena.info\/zaposlitev\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zdravstvena.info\/zaposlitev\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10051"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/zdravstvena.info\/zaposlitev\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10051\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10057,"href":"https:\/\/zdravstvena.info\/zaposlitev\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10051\/revisions\/10057"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zdravstvena.info\/zaposlitev\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10461"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/zdravstvena.info\/zaposlitev\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10051"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/zdravstvena.info\/zaposlitev\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10051"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/zdravstvena.info\/zaposlitev\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10051"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}